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El personal involucrado debe contar con herramientas, tiempo, servicios y conocimiento para manejarse en el nuevo entorno. Mantener a los ayudantes actualizados de lo que se va a hacer alinea las expectativas y promueve el compromiso del equipo desde el proceso de planeación como en la integración y ejecución del plan de transición. Y, ya que son la gente de cada organización las que hacen viable que su implementación sea un éxito, la motivación, deber y también implicación son imprescindibles a fin de que el proyecto llegue a buen término. El instructor Llaguno apunta que en el momento en que hay que cambiar se deja atrás una situación que se ha construido y con la cual se han vinculado los miembros del equipo. Esto promoverá un ámbito en el que los miembros del equipo perciban que los mandos directivos de la organización están preocupados por el bien común, lo cual favorecerá la ejecución del cambio. Para evitar este fracaso, se debe crear conciencia en los escenarios directivos respecto a la necesidad del cambio, tener su seguridad y lograr que se involucren. Hace ya tiempo, McKinsey halló que 70% de los programas de administración del cambio fracasan.
Gestión del cambio: ¿Qué es y por qué las organizaciones exitosas la utilizan?
La Administración de Cambio es la disciplina que busca asegurar que ideas de transición sean exitosas y no ocasionen impactos negativos a los negocios. En un planeta dinámico en el que todo cambia constantemente, la continuidad de patrones previsibles convive con la aparición repentina de cambios inopinados. En el momento en que los documentos estén almacenados en el sitio apropiado, lograras terminar las tareas similares y trabajar para finalizar con éxito tu proyecto. Algunos líderes de proyectos también organizan una asamblea post mortem antes de finalizar oficialmente el emprendimiento. Si la petición de cambio pasa la etapa de evaluación inicial, comienza la etapa de análisis en donde se tomará una decisión. Los campos que incluyas dependerán del nivel de aspecto que quieras que tenga tu registro de cambios y del tipo de cambio que recibas.
Desarrollar habilidades de afrontamiento
Jorge Arturo Llaguno, profesor de Análisis de resoluciones en el IPADE, apunta que la estabilidad da solidez, pero esta "implica también estar abierto, irse adaptando a cambios que van llegando". Finalmente, hay que monitorear y garantizar que los desenlaces aguardados se han materializado y que el cambio va a ser sostenible en el tiempo. Después hay que traducir la visión del cambio en una realidad para las personas y de esta forma establecer un concepto para cada una de ellas. Utilizar aquí el modelo de Kotter con el sentido de urgencia del primer paso sería lo ideal. Puede ser que haya un cambio en la estructura organizacional que implique novedosas formas de relacionamiento entre departamentos. Este modelo fue desarrollado por Jeff Hiatt, fundador de Prosci, después de estudiar los patrones de cambio de más de 700 organizaciones. Este grupo debería ser con la capacidad de contestar con honestidad a cualquier duda o miedo que manifiesten el resto miembros del equipo.
Hablan de realizar una reinvención total de las empresas y lanza una pregunta que suena a desafío a propósito de si se desea determinar el cuartil superior de la industria a la que uno pertenece o si simplemente se contenta con estar ahí. Aceptar el cambio como una parte del ADN de una organización fortalece los ambientes de trabajo colaborativos y da una perspectiva a futuro. Ello contribuirá a aumentar de manera importante las posibilidades de éxito del emprendimiento y la rentabilidad de las inversiones que se hagan al respecto. Si bien, Calderón reconoce que el uso de la ciencia y tecnología habilita a los productores de tequila para el cuidado del medio ambiente, pues reduce el consumo de energía, agua y deja reciclar todos y cada uno de los residuos resultantes de su producción. Se observó que en otras partes del planeta, el desarrollo de destilación está totalmente automatizado, desde la recepción de materias primas hasta la entrega del líquido para su envase. Servando Calderón, ingeniero especialista en operaciones de la planta de Casa Sauza, afirma que se enfrentaron a distintos desafíos desde la producción del agave hasta el embarque del producto terminado.
pasos para gestionar el cambio de la cultura organizacional
Un aspecto de mucha ayuda a lo largo de las dos primeras fases del proceso es el acompañamiento al cambio por parte de los líderes de la organización. La gestión del cambio significa construir un camino de transición que, a partir de la situación actual (¿dónde se encuentra?), constituya una misión (hacia dónde ir) y una transición (¿cómo llegar ahí?). El propósito de entender casos de éxito es revisar la factibilidad de incluir ventajas al emprendimiento al proyecto; serviço de mudanças famalicão qué manera hacer más eficaces las diferentes etapas, exactamente en qué invertir para obtener mayores beneficios. Un plan eficaz para enfrentar los cambios consiste en motivarse y motivar a la gente. Hay resistencia a la adaptación, especialmente cuando se tiene un buen tiempo haciendo la misma tarea o cuando el cambio es muy drástico. Los cambios obedecen a aspiraciones de crecimiento, para progresar o para sustituir prácticas o procesos que ya cumplieron su período.
Oportunidades de mejora en el trabajo para adaptarnos a momentos de crisis
Y de I+D a identificar y conformar a los líderes de todos y cada uno de los departamentos. Al conformar a sus líderes recientes y futuros, les prepara para un enfoque holístico del liderazgo y el cambio, fomentando aún más una cultura resistente. Ahora se indican las formas en que una organización puede ayudar a un líder a eludir estos fallos. Ciertos líderes acostumbran a cegarse por los objetivos a corto plazo, lo que provoca un agobio innecesario en el equipo. Por tanto, debes centrarte en mantener la energía del equipo a largo plazo.
